Được thúc đẩy bởi sự cần thiết phải nuôi nhiều miệng cạnh tranh trong cả trò chơi cộng đồng và chuyên nghiệp, giám đốc điều hành phát triển của đội bóng bầu dục Anh, Steve Grainger, có một nhiệm vụ không thể chối cãi trong tay.
Với ba câu lạc bộ bay hàng đầu đã đi vào quản lý trong những năm gần đây và trận chiến đưa Đội tuyển quốc gia Anh trở lại với những ngày vinh quang năm 2003 trong khi duy trì mối quan hệ lành mạnh với các câu lạc bộ Premiership, có rất nhiều bộ phận chuyển động cho các thủ lĩnh sân vận động Allianz để tung hứng.
Vào thứ bảy, đội bóng của Steve Borthwick đã kết thúc một cách rõ ràng Six Nations ở vị trí thứ hai-kết thúc cao nhất của họ kể từ năm 2020-và trong khi đây là tin tức đáng hoan nghênh cho bóng bầu dục ở nước này, Grainger và RFU đang nhìn xa hơn kết quả ngắn hạn ở đầu trò chơi.
Thật vậy, năm ngoáiRFU đã công bố kế hoạch đầu tư và ưu tiên trò chơi cộng đồng bốn nămLà một phần của 'cách tiếp cận dài hạn để hỗ trợ trò chơi cộng đồng'.
Là một phần của mối quan hệ đối tác đang diễn ra của chúng tôi vớiEtoro, đối tác thương mại chính thức của Premiership Rugby, Chúng tôi đã bắt kịp Grainger để thảo luận về cách tiếp cận của anh ấy trong việc nuôi dưỡng nhu cầu của môn thể thao này vào thời điểm mà cả sự tăng trưởng và xuất sắc là cần thiết trong trò chơi tiếng Anh.
Trong môn bóng bầu dục, chúng tôi khá may mắn về mức độ đầu tư mà chúng tôi có. Chúng tôi không phải là bóng đá và có lẽ chúng tôi không phải là môn cricket vì các giao dịch phát sóng quốc tế lớn mà họ đã thực hiện. Nhưng nếu bạn nhìn vào các môn thể thao khác ở đất nước này - khúc côn cầu, bóng rổ, cầu lông, bóng rổ, v.v. - khoản đầu tư của chúng tôi vào trò chơi cộng đồng không phải là toàn bộ doanh thu của họ với nhau, anh ấy giải thích.
Nhưng có nguồn tài chính rõ ràng thực sự có thể là một trở ngại, bởi vì mọi người đều biết bạn đã có nó, và do đó mọi người đều muốn một chút về nó. Chúng tôi đã chuyển sang một nguyên tắc nền tảng - chúng tôi đang nói về cách chúng tôi xây dựng khả năng phục hồi thành một hệ thống, thay vì hệ thống phụ thuộc vào chúng tôi và tôi nghĩ đó là một sự khác biệt khá quan trọng.
Khi chúng tôi ra khỏi Covid và đang cố gắng xây dựng lại khoản đầu tư tài chính, bởi vì chúng tôi rõ ràng đã bị chìm bởi các sự kiện ngoài tầm kiểm soát của chúng tôi, điều đầu tiên chúng tôi đã làm là cố gắng và đảm bảo một cam kết dài hạn.
Ban hội đồng quản trị RFU hiện đã cho chúng tôi một phong bì tài trợ bốn năm rất rõ ràng và cam kết tài trợ 120 triệu bảng trong bốn năm đó. Đó là lần đầu tiên chúng tôi có nhiều hơn một thỏa thuận một năm và điều đó cho phép lập kế hoạch dài hạn. Có một ý định ở đó để đi xa hơn đến 10 năm hoặc lâu hơn, nhưng thật khó để dự đoán mọi thứ sẽ trông như thế nào trong quy mô thời gian đó.
Tư vấn và ưu tiên
Tất nhiên, có quyền truy cập vào tài trợ là chìa khóa để thành công trong bất kỳ đấu trường nào, như là kế hoạch và suy nghĩ dài hạn. Nhưng nó không có gì nếu các quyết định chính xác không được đưa ra về cách đầu tư tiền. Như Grainer nói, 'mọi người đều muốn một chút về nó'.
RFU đã bị sa thải trong quá khứ vì không lắng nghe các bên liên quan của mình khi đưa ra quyết định như vậy, nhưng Grainger nói rằng tham vấn là một phần quan trọng của quá trình ra quyết định trong thời gian này.
Khoảng hai năm trước, chúng tôi đã đi ra thị trường của chúng tôi và đã thực hiện một hội nghị trò chơi lớn tại Đại học Warwick, anh ấy tiết lộ.
Chúng tôi đã mang khoảng 200 người cùng nhau từ khắp đất nước và chúng tôi bắt đầu nhận được một số sự đồng thuận về những gì họ nghĩ rằng các ưu tiên là và nơi họ muốn chúng tôi đầu tư để tạo ra sự khác biệt lớn nhất.
Chúng tôi đã đưa nó ra đường vào mùa hè năm sau. Tôi nghĩ rằng có 24 hội thảo trên khắp đất nước và chúng tôi định vị rằng xung quanh một cuộc trò chuyện đơn giản: 'Hãy cho chúng tôi biết bạn sẽ làm gì, hoặc chúng ta nên làm gì để đưa nhiều người vào trò chơi hơn, giữ mọi người chơi lâu hơn và cải thiện các câu lạc bộ'. Vì vậy, trong trò chơi, trên sân, trong nhà câu lạc bộ, một cách đơn giản.
Như bạn có thể tưởng tượng, chúng tôi đã kết thúc với một danh sách rất, rất dài, và sau đó chúng tôi đã dành khoảng sáu tháng với một loạt các nhóm làm việc nhỏ, các thành viên hội đồng, những người từ trò chơi và nhân viên, lọc nó và đun sôi nó theo bản chất của nó: chúng ta có thể làm gì mà hầu như không ai khác có thể làm? Đâu là điểm khác biệt của chúng tôi về những gì chúng tôi đầu tư vào? Các đầu ra chính chúng tôi đã xác định là gì?
Để đưa ra một ví dụ, có rất nhiều người nói về việc giữ chân nam trưởng thành, những người 33 tuổi bỏ trò chơi, nhưng mặt khác, bạn có những người nói về việc không đủ trẻ em trong trường học tiếp cận với những quả bóng bầu dục.
Nếu bạn tự hỏi bản thân ai trong số những người thực tế có thể tạo ra sự khác biệt lớn nhất trên toàn quốc, gần như chắc chắn câu trả lời là sau này, và đó là về sự hiểu biết quy mô và tuổi thọ.
Chúng tôi đã trải qua toàn bộ quá trình đó và đi vào một danh sách ưu tiên những điều mà chúng tôi có thể đầu tư ngay bây giờ. Một số điều đó sẽ mất thời gian trong chu kỳ bốn năm này để loại bỏ các cam kết hiện có và sau đó chúng tôi tìm cách đầu tư vào những điều mới.
Là một ví dụ trực tiếp về quy mô hiểu biết, chúng tôi đã xác định rằng các trinh sát và hướng dẫn viên đã có 650.000 trẻ em đăng ký ngay tại vị trí ngọt ngào của chúng tôi để quảng bá cho việc chơi bóng bầu dục.
Trong khi một câu lạc bộ bóng bầu dục có thể phát triển các liên kết với họ ở cấp địa phương, quy mô của điều đó không ở đâu gần những gì chúng ta có thể đạt được với cách tiếp cận hợp tác chiến lược theo kế hoạch - và đó là những gì chúng ta đã làm.
Bây giờ chúng tôi có một 'huy hiệu bóng bầu dục' trong phong trào Hướng đạo/Hướng dẫn, và kể từ tháng 9 năm 2024, chúng tôi đã có 13.000 trẻ em nhặt một quả bóng bóng bầu dục và 1.300 nhận được huy hiệu của chúng. Năm mươi câu lạc bộ bóng bầu dục cộng đồng được đăng ký sáng kiến, mười lăm người trong số họ đã có kế hoạch lễ hội, và người đầu tiên xảy ra tại buổi ra mắt, Eastbourne RFC, dẫn đến mười lăm người mới tham gia câu lạc bộ.
Nếu bạn nhân lên điều đó thì đó là một hiện tượng. Chúng tôi chưa bao giờ làm việc theo cách đó trong quá khứ, nhưng chu kỳ đầu tư bốn năm cho phép chúng tôi lên kế hoạch vượt ra ngoài tính trực tiếp và đó là chìa khóa.
Khả năng phục hồi và khu vực
Hội đồng RFU cũng vào năm 2024 đã tán thành việc thành lập các cơ quan khu vực để thúc đẩy sự thăng tiến và tăng trưởng của trò chơi, với kế hoạch thực hiện từ tháng 7 này. Grainger nhấn mạnh 'sự khác biệt đáng kể trong khu vực' có nghĩa là công việc chống lại trò chơi trong tương lai phải vượt ra ngoài một bộ điểm hành động duy nhất.
RFU có thể các quy định đơn giản ngày càng trở nên phức tạp theo thời gian. Có một mong muốn rõ ràng về việc ra quyết định địa phương và khu vực lớn hơn.
Ví dụ, các cuộc thảo luận trong các chuyến thăm đường gần đây đã nhấn mạnh các chủ đề như quy mô giải đấu, quy mô băng ghế nhóm hoặc thời gian của mùa giải. Mặc dù đất nước này nhỏ, nhưng có sự khác biệt đáng kể trong khu vực, dựa trên nhu cầu địa phương, cho thấy rằng nhiều trách nhiệm hơn có thể được ủy quyền tại địa phương.
Ví dụ, ở Đông Bắc và Tây Bắc, các giải đấu 14 đội được ưa thích. Nhưng chúng tôi đã nhận được phản hồi từ những người khác muốn giải đấu 10 đội thay vì giải đấu 12 đội, vì vậy chúng tôi nhận ra làm hài lòng mọi người là gần như không thể!
Mục tiêu của chúng tôi là giải quyết các nhu cầu độc đáo của các khu vực khác nhau. Hiện tại, các cấu trúc cạnh tranh quá rộng, giống như khu vực Tây Nam bao gồm từ Buckinghamshire đến Cornwall. Những thách thức mà các khu vực như Buckinghamshire phải đối mặt rất khác với những người ở Cornwall. Chúng ta cần nhiều cấu trúc cục bộ hơn và đến lượt nó, quyết định ra quyết định.
Ví dụ, quảng bá bóng bầu dục trong các trường học ở Tây Bắc, nơi giải đấu bóng bầu dục và bóng đá thống trị, khác với Tây Nam, nơi bóng bầu dục phổ biến hơn nhưng vẫn còn thách thức.
Ưu tiên của chúng tôi là đưa những quả bóng bầu dục vào trường học và khuyến khích học sinh tham gia vào môn thể thao này. Thành công trong lĩnh vực này sẽ giúp các câu lạc bộ tuyển dụng người chơi mới hiệu quả hơn.
Sau đó, quyết định trường nào sẽ ưu tiên và cách thực hiện các kế hoạch này cũng thay đổi theo vị trí. Ở London, bạn có thể cần đôi giày trên mặt đất do du lịch dễ dàng hơn, trong khi ở Cornwall, đầu tư vào các câu lạc bộ địa phương có thể tốt hơn do những hạn chế về du lịch.
Đây là điều cần thiết để tham gia với các cá nhân ở các khu vực hiểu rõ hơn về bối cảnh địa phương, và khuyến khích họ chủ động là rất quan trọng. Chúng tôi muốn tìm kiếm tư duy sáng tạo và kinh doanh để thoát khỏi quan điểm truyền thống.
Đầu tư vào thành công
Grainger nói rằng có rất nhiều điều mà anh ấy muốn thấy được thực hiện tiến về phía trước, nhưng anh ấy rõ ràng rằng sự tham gia tích cực là chìa khóa thành công trong tương lai. Và cũng vậy, các cá nhân đam mê mà RFU đang tham gia để đảm bảo họ đưa ra quyết định đúng đắn.
Có rất nhiều điều tôi muốn thấy di chuyển về phía trước, anh ấy nói. Nhấn mạnh vào việc sử dụng nhiều quả bóng bóng bầu dục trong các bài học giáo dục thể chất, các câu lạc bộ sau giờ học hoặc các hoạt động khác có thể tăng cường sự hiện diện của môn thể thao này trong các trường học.
Tuy nhiên, khám phá các định dạng đa dạng và linh hoạt để chơi bóng bầu dục cũng rất quan trọng. Cho phép những người 19 tuổi chơi với các đồng nghiệp của họ mỗi tháng một lần hoặc tổ chức các giải đấu hàng tháng cho các cựu chiến binh trên 35 tuổi, v.v. có thể giúp giữ lại người chơi.
Và sự gia tăng của đi bóng bầu dục đã chỉ ra rằng ngay cả những người không còn có thể chơi truyền thống vẫn muốn tham gia vào môn thể thao này. Khái niệm này đã phát triển thành các lĩnh vực khác nhau, thể hiện khả năng thích ứng của bóng bầu dục.
Mặc dù bóng bầu dục hàng tuần vẫn quan trọng đối với sự ổn định tài chính và những người chơi chuyên dụng, nhưng nó có thể không phù hợp với tất cả mọi người. Cung cấp các tùy chọn khác nhau là rất cần thiết.
Làm cho bóng bầu dục phù hợp hơn với những người trẻ tuổi thông qua sự tham gia kỹ thuật số và nội dung phù hợp là rất quan trọng. Học hỏi từ các môn thể thao như F1 và đua ngựa, đã tăng thành công theo dõi thông qua sự tham gia của khán giả là chìa khóa để thúc đẩy nhận thức.
Tuy nhiên, trọng tâm cũng nên là khuyến khích sự tham gia tích cực. Mặc dù những nỗ lực kỹ thuật số có thể giúp đỡ, họ cần giải quyết những thách thức độc đáo mà bóng bầu dục, chẳng hạn như đòi hỏi một môi trường an toàn để phát triển và chơi trò chơi.
Chúng tôi trở lại với từ đó 'cơ hội'. Thông thường, bạn không thể nhận ra nó thông qua các hành động trong quá khứ. Những gì chúng ta có thể làm bây giờ là đánh giá vị trí hiện tại của chúng ta và xác định cách tận dụng tối đa cơ hội này trước mặt chúng ta.
Thành thật mà nói, điều đó khá phấn khởi vì chúng tôi đang tham gia với những cá nhân đam mê trò chơi. Bạn không thể yêu cầu nhiều hơn thế. Mặc dù có thể có một hoặc hai tiếng nói bất đồng, nhưng phần lớn thực sự được đầu tư vào việc đảm bảo thành công của trò chơi.
Và rất nhiều trong số đó được thúc đẩy bởi niềm đam mê lẫn nhau cho trò chơi, một điều mà tôi chia sẻ, và tôi tin là chìa khóa để tiến về phía trước.
Bắt đầu với Etoro
Grainger rõ ràng rằng lập kế hoạch và chiến lược dài hạn là chìa khóa để đảm bảo bóng bầu dục có thể phát triển. Theo cách tương tự, Etoro cung cấp các công cụ và tài nguyên để lập kế hoạch và thực hiện các chiến lược tài chính thông minh hơn.
Cho dù bạn đang quản lý các khoản đầu tư của mình hoặc học cách giao dịch, nền tảng của Etoro có mọi thứ bạn cần để có khả năng phát triển như Marcus Smith đằng sau một scrum mạnh mẽ. Và với sự tham gia sâu sắc của họ vào giải bóng bầu dục Premiership, không có thời gian nào tốt hơn cho người hâm mộ bóng bầu dục để khám phá hành trình tài chính của riêng họ với Etoro.
Sẵn sàng để giải quyết thế giới đầu tư? Tham gia hàng triệu người dùng trênNền tảng của EtoroVà bắt đầu hành trình tài chính của bạn ngay hôm nay. Cho dù bạn đang muốn đầu tư vào cổ phiếu, tiền điện tử hay ETF, hoặc đơn giản là muốn tìm hiểu thêm về thế giới tài chính, Etoro đã bảo hiểm.
Etoro là một nền tảng đầu tư đa tài sản. Giá trị của các khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm. Vốn của bạn đang gặp rủi ro.
Giao tiếp này chỉ dành cho mục đích thông tin và giáo dục và không nên được coi là tư vấn đầu tư, khuyến nghị cá nhân hoặc đề nghị, hoặc chào mời để mua hoặc bán, bất kỳ công cụ tài chính nào. Tài liệu này đã được chuẩn bị mà không tính đến bất kỳ mục tiêu đầu tư hoặc tình hình tài chính cụ thể nào của người nhận, và chưa được chuẩn bị theo các yêu cầu pháp lý và quy định để thúc đẩy nghiên cứu độc lập.
Bất kỳ tài liệu tham khảo nào về hiệu suất trong quá khứ hoặc trong tương lai của một công cụ tài chính, chỉ mục hoặc sản phẩm đầu tư đóng gói đều không, và không nên được thực hiện như, một chỉ số đáng tin cậy về kết quả trong tương lai. Etoro không đại diện và không chịu trách nhiệm về tính chính xác hoặc đầy đủ của nội dung của ấn phẩm này.
