Từ tháng 8 đến tháng 1, 16 huấn luyện viên người Anh đã bị các câu lạc bộ ở Premier League và Football League sa thải. Đến tháng 4, 9 trong số đó đã hoạt động trở lại ở 5 giải đấu hàng đầu của bóng đá Anh. Hội chợ đang diễn ra trong thị trấn, và âm thanh của vòng quay vui vẻ đang được gió thổi bay.
Ở Premier League, chu kỳ 'việc làm dành cho các chàng trai' vẫn tiếp tục được thiết lập khi các nhà quản lý già ngồi lên ngựa và tận hưởng chuyến đi. Alan Pardew rời Crystal Palace tới West Brom. Mark Hughes rời Stoke City và tới Southampton. Sam Allardyce rời Crystal Palace và tới Everton. Ngay cả những người rơi từ trên cây xuống cũng không rơi xa. Paul Clement rời Swansea và được Reading săn đón. Tony Pulis rời West Brom và tới Middlesbrough.
Bạn có thể tạo ra một chuỗi làm hài lòng những nhà quản lý người Anh này chỉ bằng cách xem qua lịch sử gần đây của một số câu lạc bộ: Pardew rời Palace để đến West Brom, đội vừa sa thải Pulis. Pulis gia nhập Middlesbrough, đội đã sa thải Garry Monk. Monk gia nhập Birmingham City, đội gần đây đã sa thải Harry Redknapp.
Hãy bắt đầu lại: Roy Hodgson rời Fulham và họ thay thế anh ấy bằng Mark Hughes. Hughes bị sa thải và gia nhập QPR, đội đang thay thế Neil Warnock. Sau đó QPR sa thải Hughes, người đến Stoke City thay thế Pulis, rồi bổ nhiệm Redknapp. Có lẽ chỉ là sự trùng hợp ngẫu nhiên khi cả hai chuỗi vòng hoa tầm thường này đều kết thúc với Redknapp. Có lẽ.
Thế là trò chơi kết thúc; Đã đến lúc thực hiện một sự thật khác: Đã có 15 cuộc bổ nhiệm huấn luyện viên giữa mùa giải ở Premier League kể từ đầu mùa giải 2016/17. Mười trong số 15 người đó là những nhà quản lý người Anh từ 45 tuổi trở lên. Nếu có một vòng xoay quản lý, một tầng lớp trong ngành sẽ có vé xếp hàng riêng.
Tại thời điểm này, cần nhớ lại những lời của Allardyce với Richard Keys, người có lối hùng biện khó hiểu về việc “thêm việc làm cho ứng viên trong nước” dường như không áp dụng được cho các buổi thuyết trình trên truyền hình và các hợp đồng bình luận ở Qatar.
Allardyce nói: “Tôi nghĩ bạn gần như bị coi là hạng hai vì đó là đất nước của bạn. “Thật xấu hổ khi chúng tôi là những huấn luyện viên có trình độ học vấn cao, tài năng cao nhưng giờ lại không có nơi nào để đi. Premier League bây giờ là giải đấu nước ngoài ở Anh.” Nếu huấn luyện viên người Anh thực sự là một loài có nguy cơ tuyệt chủng thì chó, cừu và bò cũng vậy.
Tuy nhiên, nếu số lượng các nhà quản lý người Anh này nhiều thì chất lượng sẽ như thế nào? Pardew đã bị West Brom sa thải sau chuỗi trận thua kỷ lục. Allardyce đã đánh mất thiện chí mà ông có được ở Goodison vì những kết quả ít ỏi và tính thẩm mỹ tồi tệ. Hughes đã truyền cảm hứng cho màn trình diễn tệ nhất mùa giải của Southampton trong trận đấu đầu tiên anh ấy cầm quân. Paul Lambert đã khiến Stoke tệ hơn trong tấn công và phòng ngự tốt hơn một chút. David Moyes có thể giúp West Ham giữ vững ngôi vị chú lùn cao nhất, nhưng 24 điểm sau 20 trận ở giải VĐQG khó có thể coi là một cuộc diễu hành chiến thắng.
Có những nhà quản lý người Anh đạt được thành tích xuất sắc - Sean Dyche, Chris Hughton và Eddie Howe là ba người. Nhưng mỗi người trong số đó đã được phép xây dựng một dự án trong một câu lạc bộ không kỳ vọng vào việc hợp nhất Premier League. Những người còn lại là lính cứu hỏa, không phải quản lý dự án. Ngay bây giờ, bạn sẽ không tin tưởng họ sẽ giải cứu một con mèo khỏi cây.
Đây là một câu hỏi giữa người trẻ và người già cũng như người Anh và người nước ngoài, hoặc thậm chí có thể là Tổ chức bóng đá với giai cấp vô sản bóng đá. Arsene Wenger tuần trước đã cáo buộc những người yêu cầu ông rời Arsenal là "phân biệt tuổi tác", nhưng bóng đá Anh gần với ngôi nhà chăm sóc thoải mái hơn phòng khám Dignitas.
14 trong số 92 HLV ở giải VĐQG Anh có độ tuổi dưới 40, so với 18 người từ 55 tuổi trở lên. Ở Premier League, chỉ có 6 huấn luyện viên dưới 40 tuổi trong thập kỷ qua, so với 5 trong số 18 câu lạc bộ của Bundesliga hiện nay. Một nửa trong số sáu HLV ở Premier League đó buộc phải thăng hạng để đạt được địa vị của mình. Ba trường hợp ngoại lệ đầy đủ: Garry Monk, Marco Silva, Andre Villas-Boas.
Đây không phải là vấn đề về cơ hội. 36 trong số 92 câu lạc bộ ở giải VĐQG Anh đã thay đổi huấn luyện viên trong sáu tháng qua, một con số đáng kinh ngạc. Ba mươi sáu cơ hội cho huấn luyện viên trẻ có cơ hội. Tuy nhiên, ở hai giải đấu hàng đầu, có rất ít sự tiến bộ quý giá. Điều đó càng trở nên trầm trọng hơn do thiếu sự thăng tiến thông qua các bộ phận. Các chủ sở hữu có xu hướng không tin tưởng vào thành công ở giải đấu thấp hơn.
Có lý do cho điều đó: Họ đã được lập trình sẵn để lựa chọn phương án an toàn và trải nghiệm tương đương với sự an toàn. Bạn càng phỏng vấn nhiều kiểu quản lý như vậy thì bạn càng nghe được nhiều câu chuyện tương tự. Bạn càng nghe cùng một câu chuyện, bạn càng tin vào nó. Bạn càng tin vào điều đó thì bạn càng bổ nhiệm họ thường xuyên hơn. Bạn càng bổ nhiệm họ nhiều thì sự thật được thừa nhận rằng họ là sự lựa chọn tự nhiên càng mạnh mẽ hơn. Danh tiếng càng gắn bó thì bạn càng phỏng vấn nhiều người quản lý và chúng ta quay lại điểm bắt đầu của một chu kỳ khác. Một thế hệ các nhà quản lý đã đánh lừa các chủ sở hữu để họ tin rằng họ là những người cần đến sự an toàn và sinh tồn.
Lập luận chống lại được đưa ra dưới hình thức năm trường hợp ngoại lệ đối với giải đấu Premier League Brit-athon giữa mùa giải trong hai mùa giải vừa qua. Năm cuộc hẹn còn lại: Marco Silva (đạt tiêu chuẩn thành công), Claude Puel (thành công), Javi Gracia (còn quá sớm để nói nhưng gần thành công hơn là thất bại), Bob Bradley (thất bại) và Carlos Carvalhal (thành công). Thêm các huấn luyện viên trẻ được thăng chức qua các giải đấu vào mùa này, và cuối cùng bạn cũng có được một môi trường huấn luyện lành mạnh.
Thật nguy hiểm khi dự đoán rằng mọi thứ sẽ được cải thiện nhanh chóng hoặc cải thiện chút nào, do tính chất thiển cận và giáo điều vẫn tràn ngập bóng đá Anh. Tôi có thể ở đây đúng 12 tháng nữa, hát từ cùng một bản thánh ca cho đến một hàng ghế trống khác.
Nhưng cũng có lý do để tin rằng sự thay đổi cuối cùng có thể xảy ra. Nếu sự tiến bộ đạt được của các nhà quản lý trẻ ở các giải đấu thấp hơn không làm thay đổi suy nghĩ của những người ra quyết định ở Premier League thì hiệu suất cực kỳ kém so với sức mạnh đã được thử thách và đáng tin cậy của họ. Đã được dạy dỗ để tin rằng kinh nghiệm, thậm chí cả kinh nghiệm thất bại, vẫn tốt hơn là thiếu kinh nghiệm, nên chắc chắn những nghi ngờ đang len lỏi vào.
Đó là câu nói sáo rỗng xác định tính cách biệt cố hữu của bóng đá Anh: 'Hãy cẩn thận với những gì bạn mong muốn'. Sợ sự thay đổi, sợ sự khác biệt, sợ những ý tưởng mới.
Tuy nhiên, mùa giải 2017/18 có thể kết thúc khi mùa giải Premier League thay đổi hoàn toàn hiện trạng, nơi cuối cùng sẽ tốt hơn cho con quỷ mà bạn chưa biết rõ lắm. Nếu điều đó thực sự buộc phải thay đổi Cơ chế quản lý bóng đá Anh thì hãy khen ngợi.
tầng Daniel
Thông tin khác từ Planet Sport:
CÂU HỎI!Kiểm tra kiến thức của bạn về nhà vô địch Miami Open John Isner. (Quần Vợt365)
ĐỒNG HỒ!Top 10 cú đánh hay nhất từng diễn ra tại The Masters. (Golf365)
