Phải chăng 'động lực kỳ lạ' ở Newcastle đã góp phần khiến Dan Ashworth quyết định chuyển đến Man Utd? Ngoài ra, các cuộc tranh luận xung quanh giới hạn chi tiêu, thẻ xanh, 'cartel đỏ' vô nghĩa và hơn thế nữa…
Nhận quan điểm của bạn tại [email protected]…
Howe mặn
Những bình luận không được bảo vệ từ Eddie Howe ngày hôm nay. Có vẻ như ông ấy đang nói về Newcastle giống như một người như Sir Alex sẽ nói về United. Như thể anh ta điều hành nơi này.
Howe được bổ nhiệm làm Huấn luyện viên trưởng của Newcastle. Trong khi các thuật ngữ Người quản lý và Huấn luyện viên trưởng đã, đang và tiếp tục được sử dụng thay thế cho nhau, có sự khác biệt về trách nhiệm giữa các huấn luyện viên trưởng hiện đại và những người quản lý trường phái cũ như Fergie, tức là các huấn luyện viên trưởng có ít trách nhiệm hơn.
Sẽ rất thú vị khi xem mọi thứ diễn ra như thế nào ở Newcastle trên thực tế khi anh ấy nói về Dan Ashworth – một người đàn ông về lý thuyết đã nắm trong tay sự nghiệp ở Newcastle của Howe – với tư cách là một người ngang hàng hoặc thậm chí là một nhân viên.
Có vẻ như có một động lực kỳ lạ ở đó và có lẽ điều gì đó đã góp phần tạo nên Ashworthcân nhắc việc rời đi.
Tôi đoán nếu Howe phụ trách nhiều việc hơn là chỉ huấn luyện thì Liverpool có thể mong đợi một số lời đề nghị tốt từ Newcastle cho một số cầu thủ trẻ của họ trong tương lai không xa.
Ash (ai đó có thể giải thích cho tôi về việc nghỉ làm vườn được không, có vẻ như Berrada đã bắt đầu sớm) Metcalfe
Giới hạn chi tiêu…
Tarqs từ Woolwich hỏitại sao giới hạn chi tiêu bằng nhau cho tất cả các câu lạc bộ sẽ tệ hơn hệ thống hiện tại. Chà, Tarqs mặc dù tôi biết chính xác ý bạn là thứ Sáu và tôi bị đau đầu nên tôi chọn trở thành một tên khốn mô phạm. Hệ thống chúng tôi hiện có là giới hạn chi tiêu bằng nhau. Các câu lạc bộ đều được yêu cầu không chi tiêu vượt quá 105 triệu bảng so với doanh thu họ tạo ra trong khoảng thời gian 3 năm bất kỳ. Đó là giới hạn chi tiêu, giống nhau cho tất cả mọi người. Bạn chỉ không hài lòng khi giới hạn này liên quan đến doanh thu của câu lạc bộ chứ không phải là một con số tùy tiện nào đó cho phép các chủ sở hữu hoàng gia của Newcastle phung phí lợi nhuận từ dầu mỏ của họ ngay trước mặt bạn.
Điều thường bị lãng quên là 20 năm trước, bóng đá cần một số quy định tài chính chặt chẽ hơn. Trong khi phí chuyển nhượng luôn có xu hướng tăng lên thì có một bước nhảy vọt từ cuối những năm 90 khi mà 10 triệu bảng – 15 triệu bảng là phổ biến đối với những cầu thủ giỏi nhất cho đến đầu những năm 00 khi nó nhanh chóng trở thành 35 triệu bảng – 45 triệu bảng. Premier League đi đầu trong việc tăng chi tiêu này nhưng nó đã được thực hiện một cách thiếu thận trọng trên toàn bộ nền bóng đá châu Âu. Việc một câu lạc bộ chi tiêu lớn trong một hoặc hai mùa giải (đặc biệt là sau khi chủ sở hữu mới nắm quyền kiểm soát) trở thành một phiên bản thành công rồi sụp đổ khi tiền biến mất và nợ chồng chất, khiến các giải đấu tụt dốc hoặc tệ hơn là rơi vào tình trạng quản lý là chuyện thường xuyên. . Nó đã xảy ra mọi lúc.
Năm 2008, 13 trong số 20 câu lạc bộ Premier League ghi nhận khoản lỗ tài chính trong năm. Giải đấu nổi tiếng và giàu có nhất thế giới không thể tự duy trì được. Bóng đá chưa bao giờ là một ngành kinh doanh đặc biệt sinh lợi và nó vẫn không kiếm được nhiều tiền như vậy nhưng kể từ khi đưa ra các hạn chế tài chính, các câu lạc bộ đã ở vị thế tốt hơn nhiều. Ngay khi FFP có hiệu lực vào năm 2013, Premier League đã có lãi, năm 2017 5 giải đấu hàng đầu châu Âu lần đầu tiên cùng nhau có lãi. Chỉ cần nhìn vào tác động mà Premier League đã gây ra khi buộc tội một câu lạc bộ vi phạm PSR, chi tiêu trong tháng 1 giảm ồ ạt khi các câu lạc bộ thắt lưng buộc bụng. Vì vậy, thực sự bạn đã hoàn toàn sai khi nói 'FFP dường như không ngăn được các câu lạc bộ phá sản' bởi vì đó chính xác là những gì nó vẫn tiếp tục làm.
FFP là một ví dụ hiếm hoi về việc một tổ chức quản lý thực hiện điều gì đó có lợi cho tất cả mọi người trong môn thể thao này. Một bức tranh lớn, những điều tốt đẹp hơn thường xuất hiện quá ít. Đó không phải là rào cản mà mọi người miêu tả, đó là một cái phanh, một bàn tay đặt lên vai và lời nói nhỏ nhẹ 'chậm lại một chút, chúng ta đã từng thấy điều này xảy ra trước đây và nó thường không kết thúc tốt đẹp'. Nó không phản cạnh tranh, trên thực tế, ngược lại, nó duy trì sự cạnh tranh bằng cách hạn chế khả năng 'Nâng cấp' một câu lạc bộ có lượng tiền mặt khổng lồ của những người cực kỳ giàu có. Bóng đá giờ đây đã trở thành một ngành kinh doanh bền vững hơn, có nghĩa là câu lạc bộ của bạn có thể sẽ vẫn tồn tại sau 100 năm nữa để cho cháu chắt của bạn tận hưởng. Đó là một điều tốt. Nếu ngược lại, điều đó có nghĩa là Newcastle phải đợi một hoặc hai mùa giải để chi 100 triệu bảng cho một cầu thủ thì tôi nghĩ sự hy sinh đó đáng giá, phải không?
Dave, Manchester
“Mù màu”
Chào bạn,
Chris Bridgeman hỏi tại sao “thẻ xanh” không có màu cam, vì đó là màu giữa đỏ và vàng, trong một email có tiêu đề “mù màu”. Câu trả lời có lẽ nằm ở tiêu đề email của anh ấy. Tôi mắc chứng deuteranopia, (chính thức được gọi là “daltonism”), đây là dạng mù màu phổ biến nhất và điều này khiến tôi rất khó phân biệt giữa các mức độ hoặc cường độ khác nhau của màu đỏ (cũng là màu xanh lá cây, nhưng tạm thời là vậy. ) Những người bị ảnh hưởng bởi tình trạng này (1 trên 5.000 người ở Anh) có thể không xác định được sự khác biệt giữa màu đỏ và màu cam một cách nhất quán.
Trong trường hợp của tôi, nhìn chung thì tôi có thể, nhưng tôi nhớ đã xem trận đấu giữa Wolves thời Doritos và Liverpool vào một ngày rất nắng và thực sự gặp khó khăn trong việc phân biệt giữa các đội.
Vì vậy, vâng, đó có lẽ là lý do.
Dara O'Reilly, Luân Đôn
Khái niệm Thẻ xanh chưa được hình thành
Ý tưởng Thẻ xanh được đề xuất có vẻ phi logic, thiếu sự rõ ràng và hấp dẫn, đồng thời có khả năng gây thêm nhầm lẫn và hiểu lầm cho “trò chơi thế giới”. Tôi không bị thuyết phục để tin tưởng vào ý tưởng này và tôi tin rằng khái niệm này là sai lầm và cần phải suy nghĩ lại toàn diện. Các quan chức chắc chắn đã gặp khó khăn trong một số trận đấu để giải thích các quy tắc, đưa ra quyết định và thực hiện chúng. Việc giới thiệu Thẻ xanh chắc chắn sẽ tạo thêm nhiều thách thức, bất đồng và giận dữ. Trong khi vẫn đang chờ đợi các giao thức đầy đủ, các giao thức được tiết lộ gần đây về thủ môn và Thẻ xanh hoàn toàn không thể hiểu được, vô nghĩa chút nào và sẽ khiến “trò chơi thế giới” trở nên tai tiếng. Một số câu hỏi liên quan có thể được nêu ra và tôi đang thu hút sự chú ý đến một số câu hỏi quan trọng. Làm sao có đội nào có thể mua được thủ môn thứ 2 trên sân? Thủ môn đó sẽ chơi ở vị trí nào khi thủ môn bình thường là trụ? Điều đó sẽ ảnh hưởng như thế nào đến hiệu suất chung của đội? và phản ứng của người hâm mộ sẽ như thế nào nếu một bàn thắng được ghi hoặc bị thủng lưới trong khoảng thời gian đó? Cũng không nên bỏ qua sự thật rằng những đội thiếu chiều sâu đội hình sẽ bị trừng phạt quá đáng. Nhiều đội không có thủ môn thứ 2 giỏi và chúng ta không nên bỏ qua những hậu quả có thể xảy ra. Những người ủng hộ khái niệm này nên xem xét lại.
Giáo sư (Tiến sĩ) David Achanfuo Yeboah
Không có đất nước cho ông già
Nói chung, tôi không đồng ý với phần lớn những lời chỉ trích đối với IFAB và những người điều hành bóng đá. Chắc chắn là không đủ để viết ra để tranh luận chống lại nó. Nhưng sau khi đọc bài đóng góp về Hộp thư của Gofezo vào sáng thứ Sáu, tôi muốn đưa ra một nhận xét.
Gofezo viết rằng IFAB đang “thể hiện hành vi của những ông già già nua nhanh chóng mất đi sự liên quan và tuyệt vọng vùng vẫy cố gắng tìm kiếm thứ gì đó, bất cứ điều gì để biện minh cho ảnh hưởng đang suy yếu của họ và kéo dài sự tham gia không đáng có của họ”. Đây không phải là một ý kiến ngoại lệ; Tôi đã thấy nó được thể hiện khá thường xuyên.
Quan sát của tôi: chúng tôi (= 'người hâm mộ bóng đá / giới truyền thông / Hộp thư F365') từng phàn nàn rằng những người điều hành bóng đá là những ông già không chịu hòa nhập với kỷ nguyên hiện đại và đón nhận sự thay đổi. Bây giờ chúng tôi đang phàn nàn rằng những người điều hành bóng đá là những ông già đang thực hiện những thay đổi để phù hợp. Có vẻ như chúng ta không thích những ông già chạy bóng đá, bất kể họ làm gì. (Tôi không chỉ ra điều này là đúng hay sai - và rõ ràng tôi đã ở độ tuổi trung niên nên tôi không có bất kỳ làn da cụ thể nào trong trò chơi).
Oliver Dziggel, Geneva Thụy Sĩ
'Cartel đỏ' vô nghĩa…
Điều vô nghĩa về 'cartel đỏ' này đang trở nên phổ biến hơn và nó khiến tôi suy nghĩ, phải chăng những người rửa bát đang sử dụng bot và khuếch đại để tác động đến diễn ngôn trên twitter để câu chuyện tránh xa các quốc gia dầu mỏ và việc giành lấy quyền lực hoàn toàn lành tính của họ (ngoài điều hiển nhiên ở PL là chúng ta có LIV Golf, Boxing, F1, World Cup, Thế vận hội lật mùa đông)?
Hay chúng ta đang thực sự đi theo con đường bóng đá hoàn toàn phụ thuộc vào ý muốn bất chợt của 3 câu lạc bộ có thể bị loại khỏi mọi thứ ở PL do cấu trúc của quy chế.
Câu hỏi nhanh dành cho tất cả những ai cho rằng FFP là một âm mưu lớn do 'cartel đỏ' nghĩ ra để duy trì hiện trạng.
Tại sao The Championship, League 1 và League 2 lại áp dụng luật FFP?
James Outram, Wirral
Nỗi buồn và tình yêu (Trả lời thư John Matrix AFC về việc mất anh trai)
John thân mến,
Tôi không viết thư thường xuyên nhưng tôi đã đọc thư của bạn trước và trong cộng đồng F365, tôi gần như có cảm giác như mình biết một số người mà cuối cùng chỉ có tên và bí danh trên màn hình của tôi. Vì vậy, khi nghe tin anh trai bạn qua đời, trái tim tôi thực sự tan nát và buộc tôi phải viết. Trong trường hợp người biên tập không xuất bản thư này, tôi hy vọng họ sẽ gửi nó cho bạn nhưng tôi thực sự hy vọng họ có thể tha thứ cho tôi vì đã không đào sâu quá nhiều vào bóng đá trong thư này.
Tôi đã gặp bất hạnh lớn khi phải chôn cất/hỏa táng quá nhiều người thân và bạn bè ngay từ khi còn rất nhỏ. Vì vậy, ngay từ khi còn nhỏ tôi đã phải vật lộn với nỗi đau buồn và cái chết cuối cùng. Người ta nói rằng thời gian sẽ chữa lành mọi vết thương nhưng thành thật mà nói, mặc dù điều đó có phần đúng, nhưng có những ngày và hoàn cảnh mà khoảng trống đó lại trở thành hiện thực và đau đớn. Khi một người bạn cùng lớp của tôi qua đời trong một vụ tai nạn giao thông vào năm lớp 11, hiệu trưởng trường chúng tôi (người mà lẽ ra là một kẻ ngu ngốc đúng nghĩa) đã nói một điều mà tôi luôn nhớ mãi. Anh ấy nói với chúng tôi rằng chúng ta phải tiếp thu ít nhất một phẩm chất tuyệt vời của người đã khuất và áp dụng nó vào cuộc sống của mình. Bằng cách đó, chúng ta tôn vinh ký ức về họ và họ tiếp tục sống trong chúng ta.
Tôi đã mất thêm bạn bè và gia đình kể từ đó nhưng những lời nói của anh ấy luôn ở lại với tôi. Hôm nay, thỉnh thoảng tôi thấy mình đang nghe một vài bài thánh ca tôn giáo vô cùng yên bình mà bà tôi thường nghe (mặc dù sẽ hơi quá nếu tự gọi mình là người có đạo). Tôi thấy mình đang cống hiến những viên ngọc thông thái của người chú đã khuất của mình cho bạn bè và đã hoàn toàn tiếp thu được tính cách vô cùng hào phóng của ông. Tôi thấy mình đang đọc một tác giả nào đó hoặc quyên góp cho một số tổ chức từ thiện mà một người bạn đã khuất khác từng yêu mến. Còn rất nhiều ví dụ như vậy. Nhưng vấn đề là, hôm nay tôi đã suy ngẫm về những điều này khi đọc email của bạn và nó khiến tôi vừa vui vừa buồn. Thật vui vì tôi đã có cơ hội có những người này trong đời và những điều họ yêu thích đã làm cuộc sống của tôi trở nên phong phú hơn. Buồn thay, có lẽ họ sẽ không bao giờ biết được họ đã để lại dấu ấn sâu đậm trong tôi đến thế nào.
Tôi không thể đưa ra lời đảm bảo nào, và tất nhiên nỗi đau của bạn lúc này chắc hẳn rất đau đớn. Nhưng tôi tin rằng một ngày nào đó bạn sẽ tìm thấy niềm vui to lớn trong chiến thắng của Arsenal. Bạn đã yêu một điều gì đó sâu sắc đến mức anh trai bạn cũng vậy. Thật tuyệt vời biết bao, có được tình yêu lớn lao này cũng khiến bạn nhớ đến tình yêu to lớn của mình dành cho anh trai mình. Người ta nói đau buồn chỉ là nỗi buồn vì tình yêu không được bày tỏ. Nhưng tôi hy vọng rằng với tình yêu không ngừng dành cho trò chơi và đội bóng tuyệt vời này, tình yêu của bạn dành cho anh trai mình sẽ tiếp tục được thể hiện.
Trong lúc chờ đợi, tôi hy vọng bạn biết rằng bạn thật may mắn khi có được anh ấy trong đời. Cầu mong linh hồn anh được yên nghỉ. Và cầu mong cho nhóm những người anh em tuyệt vời (những người hy vọng cũng là những người đi sau) tiếp tục phát triển.
Tốt nhất,
Abhilash, Geneva
