Vâng, bây giờ tất cả chúng ta đều biết rất nhiều về bóng rổ. Giống như khi có một trận đấu lớn đang diễn ra và không biết từ đâu, những người chưa bao giờ bày tỏ sự quan tâm đến quyền anh trước đây đột nhiên bị phát hiện đang rao giảng về tính hiệu quả của các cú đâm và móc, đồng thời lo lắng về động tác bằng chân kém cỏi và trọng tài từ Panama.
Điệu nhảy cuối cùng đã có tác dụng như vậy. Loạt bài gồm mười phần hiện đã kết thúc và các cuộc tranh luận tiếp theo đang được khuếch đại bởi những hạn chế của thời gian cách ly. Ồn ào nhất – đương nhiên – là về Michael Jordan. Ông ấy là người lãnh đạo như thế nào? Có phải anh ấy quá khắc nghiệt với đồng đội của mình? Phải chăng sự vĩ đại của anh ấy đã bị hoen ố bởi cách anh ấy đối xử với mọi người?
Phần đó của cuộc trò chuyện có thể truy cập được. Anh ấy là loại cầu thủ nào và anh ấy có phải là cầu thủ xuất sắc nhất mọi thời đại không, không quá nhiều - hãy để điều đó cho những người nói giọng vùng Trung Đại Tây Dương. Nhưng vấn đề con người có thể dễ dàng chuyển sang bóng đá.
Không có nhiều cầu thủ phù hợp với thể loại mà Jordan được cho là đang sống. Trong nhiều thập kỷ, có rất ít người được ca ngợi là vừa xuất sắc trên sân, vừa không thể ở chung phòng thay đồ. Chắc chắn, trò chơi có những người đứng đầu, những kẻ đần độn và những người quản lý nhiệm vụ của nó, nhưng không có nhiều người chơi gương mẫu một cách hung hãn đến mức họ thực sự phẫn nộ vì điều đó.
Nó đặt ra câu hỏi: khả năng lãnh đạo tốt trong bóng đá là gì?
Có những điều kiện tiên quyết. Một nhà lãnh đạo phải có khả năng ứng phó với những thăng trầm xảy ra trong mọi môn thể thao chuyên nghiệp. Người đó cũng phải giao tiếp tốt và nhìn xa hơn những tham vọng và chương trình nghị sự của chính họ. Ngoài ra, nhu cầu ngầm là phải là cầu nối giữa các tuyến phân cấp và chuyển tiếp thông điệp từ ban huấn luyện đến đồng đội.
Nhưng đây là một bài tập thú vị: nếu bạn là một tuyển thủ chuyên nghiệp, bạn muốn ai làm đội trưởng hơn?
Câu hỏi đó có đủ loại câu trả lời. Billy Bremner. Bobby Moore. Đồ tể Terry. Steven Gerrard. Gary Mabbutt. Stuart Pearce. John McGovern. Graham Roberts. Roy Keane. Tuy nhiên, luôn luôn những câu trả lời khác nhau tiết lộ ít hơn về những cái tên được đưa ra mà nhiều hơn về bản thân người đó cũng như những gì họ nghĩ rằng họ sẽ phản hồi tốt nhất. Đe dọa và sợ hãi, hay khuyến khích và làm gương thầm lặng?
Vì vậy, câu trả lời cho điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại, theo ngụ ý, là khả năng hiểu được những khác biệt đó và đáp ứng chúng.
Keane là một người thú vị trong danh sách đó. Vòng cung sự nghiệp của anh ấy gợi ý đủ thứ khác nhau. Trên cơ sở rằng anh ấy không muốn thay đổi và không có khía cạnh mềm mỏng hơn, hòa giải hơn – ít nhất là khía cạnh mà anh ấy sẵn sàng chia sẻ – điều đó cho thấy rằng những gì đã giúp ích cho anh ấy trong suốt phần lớn sự nghiệp ở United cuối cùng chính là những gì đã giúp ích cho anh ấy. cuối cùng anh ta đã thất bại.
Có lẽ anh ấy không phải là người thường xuyên. Keane dường như trở nên tức giận hơn khi anh ấy già đi, có thể là vì oán giận về cơ thể suy sụp của chính mình, và nguồn tài năng mà anh ấy nhắm tới trong tập phim MUTV khét tiếng đó không còn bằng những gì trước đây, cũng như không có gì chắc chắn như vậy. riêng lẻ. Trong những năm trước đây, khái niệm hiện đại về sự nhạy cảm có lẽ không tồn tại giống như thời đó - hoặc bây giờ - và vì vậy có lẽ không cần phải ngầm hiểu việc phải chịu đựng việc bị mắng mỏ.
Tổng quát hơn, có lẽ việc Keane không thể nhận ra sự cần thiết phải đối xử khác biệt với những người khác nhau đã chứng tỏ sự thất bại của anh ấy; trong khi một số có thể gầm gừ và thách thức, một số thì không. Tuy nhiên, cũng tương tự như vậy, một số người chơi cần phải chơi với nỗi sợ hãi. Tất nhiên, đó chỉ là suy đoán, nhưng nhìn quanh Premier League ngày nay, không khó để xác định một số người – rất có thể – phải cảm thấy bất an vì tiêu chuẩn của chính họ.
Hơi lạ là Keane lại không hiểu rõ hơn về điều đó. Người quản lý đầu tiên của anh ấy ở Anh tất nhiên là Brian Clough, và đã bao giờ có ai hiểu rõ hơn về cách tận dụng tối đa khả năng của từng cầu thủ bóng đá chưa? Có lẽ đến những năm 1990, khả năng đó đã suy yếu, nhưng những câu chuyện trong quá khứ đã trở thành huyền thoại - về việc ông sẽ không bao giờ khen ngợi Larry Lloyd, vì cái tôi của ông đã đủ lớn. Và giữa họ, anh ấy và Peter Taylorthói quen cảnh sát tốt/cảnh sát xấuđã biến John Robertson thành nhà vô địch cúp C1 châu Âu.
Hoặc nghe lời kể của Archie Gemmill về thời gian anh ấy ở Forest và Derby. Hoặc ký ức của Gary Birtles. Hay cách Clough nhẹ nhàng xoa dịu cái tôi của Trevor Francis sau vụ chuyển nhượng trị giá 1 triệu bảng bằng cách bắt anh ta thực hiện những công việc tầm thường trong phòng thay đồ. Anh ấy nói về Peter Shilton như một siêu anh hùng, nhưng lại bắt Francis pha trà. Khi các cựu tuyển thủ nói về Clough ngày nay, họ thường đề cập đến rất nhiều chủ đề giống nhau. Tuy nhiên, điều đáng nói là nhiều hồi ức cá nhân của họ dường như mô tả về một người đàn ông khác.
Đó là một kỹ năng thực sự. Đó không phải là trường hợp duy nhất của anh ấy, nhưng đó là một ví dụ sinh động về lý do tại sao - thực ra - toàn bộ cuộc trò chuyện về cách các nhà lãnh đạo nên hoặc không nên hành động đều diễn ra từ đầu đến cuối. Không có chất lượng duy nhất. Mục đích không phải để được yêu thích, ngưỡng mộ hay sợ hãi mà là để truyền cảm hứng cho hiệu suất và thành công, và cách duy nhất để làm được điều đó là đánh giá cao nhu cầu đó đối với tất cả mọi loại người khác nhau. Đó là khả năng thực sự.
Việc ai đó có phải là nhà lãnh đạo giỏi hay không phụ thuộc vào việc họ sẽ lãnh đạo ai.
Seb Stafford-Bloor đang bậtTwitter
Chúng tôi không thể rời xa máy ảnh lâu nên chúng tôi đã thực hiện Chương trình cách ly Football365. Hãy xem, đăng ký và chia sẻ cho đến khi chúng tôi quay lại studio/quán rượu và sản xuất thứ gì đó hấp dẫn hơn một chút…
