布伦丹·罗杰斯是一个容易被嘲笑的人。这主要是因为他自己让这件事变得容易。他在背上画了一个巨大的嘲笑目标，并邀请每个人都尽自己最大的努力。你可以选择，真的：这可能是因为他有一种对自己非常满意的人的光环，并且绝对确定他对什么感到满意;它可能是他自己家里挂的一幅大画（当然是当地慈善机构的礼物，但来吧）；这可能是他那令人惊讶的白牙齿。
但主要是他说的话。互联网上充斥着详细介绍最好的布伦丹主义的列表，一个在距离这里不到一百万英里的网站上。每个人都有自己最喜欢的，这个问题确实没有错误的答案。你可以看到，在担任斯旺西主教练时，他在光明球场的一场比赛结束后宣称“桑德兰的公众能看到我们真是太棒了”，因为“他们一定想知道每个人都在谈论这支球队”现在他们已经看到了一切。我们太棒了。”斯旺西0-2输掉了那场比赛。
你可能更喜欢他说他“不训练球员”。你训练狗。我喜欢教育球员”。也许你更喜欢厕所书里的哲学：“我总是说，没有水你可以活很多天，但如果没有希望，你连一秒钟都活不了。”或者也许你更喜欢确定他的“最大导师”。显然是他本人。
不过，本报记者个人最喜欢的一句是迈克·卡尔文 (Mike Calvin) 的《生活在火山》一书中对他的采访中的众多耸人听闻的引言之一，卡尔文先生必须因没有陷入最刺耳的笑声而受到充分的赞扬。有很多可供选择的内容，但最吸引人的是他对自己在利物浦的跑步路线的令人回味的描述（听上去也是在 1971 年）。我们或许可以假设他遵循了他所说的一切“……罗杰斯打趣”，但卡尔文太客气了，把它删掉了，但这里是：
“我喜欢在这附近的街道上跑步。我喜欢看到人们忙着自己的事情。这些是我们的人。我喜欢在下午晚些时候跑步，那时门开着，晚餐已经开始，你可以闻到烹饪肉末的香味。”
布伦丹在很大程度上是一个废话机器。但从结果的角度来看，废话通常被认定为废话。你几乎可以做任何你喜欢做的事或说你喜欢说的事，如果你赢得了一些东西，那么它就会归功于任何东西。以克劳迪奥·拉涅利为例。你可能还记得他上赛季接受《米兰体育报》的一次采访，当时每个人都在想“见鬼，他们真的可能会这么做，你知道的”，他在采访中准确地概述了莱斯特城是如何创造这一奇迹的。
总而言之，他说他让事情变得非常简单，他或多或少继承了奈杰尔·皮尔森在上一季所做的事情，并且没有提供任何其他特别具有开创性的内容。 “我告诉球员们，我信任他们，并且很少谈论战术，”拉涅利说。 “对我来说，重要的是他们都努力奔跑，就像我在上赛季末看到他们奔跑一样。”
这样做的好处是，它同样可以作为莱斯特城成功的一个原因，或者如果他们碰巧每周都输球，那也是他们的失败。如果他们在积分榜垫底，拉涅利的自由放任态度就会显得疏忽，就好像他完全是为了钱而做事，他们还不如把一只剃光毛的黑猩猩塞进休息室。但由于他们令人难以置信地处于英超联赛的榜首，许多人点头并推断，保持事情简单并信任他的球员是管理精明的硬道理，少确实是多。
所以我们回到布伦丹。你会记得在那部令人毛骨悚然、标点符号有问题的纪录片《存在：利物浦》中，罗杰斯告诉他的团队，他写下了三名他知道那个赛季会让他失望的球员的名字，并将它们放入信封中。他被嘲笑为最严重的欺诈行为，是一个使用普华永道团队建设周末上最后一次出现的技巧的江湖骗子。他还不如带他们去玩彩弹，然后就结束了。
然而，您可能还会知道，亚历克斯·弗格森 (Alex Ferguson) 在 1993 年也做了同样的事情。加里·帕利斯特 (Gary Pallister) 称其为“绝妙之举”。两者之间唯一的区别是，罗杰斯没有获得一枚奖牌，而弗格森刚刚赢得了曼联26年来的第一个联赛冠军，那个赛季完成了双冠王，并且还将赢得更多冠军。
这就是为什么当罗杰斯确实说出了一句好话时，它会与他其他的沃利式声明归入同一布伦特语类别。这就是我们终于谈到本周引用/取消引用的主题，罗杰斯说：“作为一名经理的问题在于，就像试图建造一架正在飞行的飞机一样。”
据我们所知，Football365 中没有人成为过顶级足球经理，或者接近顶级经理，因此不可能知道成为一名足球经理的真实感受。但布伦丹的描述听起来确实如此。你应该尽快取得成果，踢出有吸引力的足球并赢得胜利。你必须在比赛的同时教育（布伦丹）你的球员。
一直以来，一切都以疯狂的速度从你身边飞驰而过，几乎无法看到任何东西，更不用说对其做出反应了。你通常没有时间真正思考任何事情，基本上只能一边做一边把所有事情弄清楚。在你仅有的思考时间里，有 50,000 个人在你耳边咆哮着他们自己的想法。
这有点像尝试绘画时有人不断地告诉你“我会选择蓝色”，但是分贝很多很多。或者，如果你愿意的话，尝试在飞行时建造一架飞机。
布伦丹确实能像其他人一样胡言乱语。但时不时地，他也会说出一句好话。
尼克·米勒
